为什么这有关系？生存与繁荣

随着世界从新冠病毒时代的影响中恢复过来，我们对活着的真正意义有了更深入的了解。

压力和焦虑一直是影响一个人在工作场所生产力的心理健康问题。然而，我们现在也知道，随着时间的推移，长期的忧虑或精神紧张状态会对身体造成损害，导致许多健康问题的风险增加，从而导致更多的病假和休假。

随着世界经历一场全球大流行，这些观察结果变得更加明显，这场大流行大规模地证明了我们的心理健康与身体健康有多么一致。我们现在还知道，幸福由其他相互关联的要素组成，包括我们的财务、职业、社区和社会福祉。所有这些因素的复杂组合有助于我们获得幸福和满足的状态。

工作的需要是许多人早已接受的现实。我们必须努力赚取工资来支付维持我们生活方式的账单。对于某些人来说，我们的工资可以让我们购买食物、衣服和住所等必需品。对于其他人来说，这是为了买得起奢侈品。无论我们工作是为了满足基本需求还是为了获得报酬，每位员工的目标都是一样的——感受到使命感。

当我们知道自己的职业和个人生活都有目标时，我们会感到最快乐。仅仅存在是不够的。我们不仅要生存，还要蓬勃发展。

促进积极和富有成效的目的

在 CWO 职位兴起之前，公司对于设立专门负责健康的最高管理层职位犹豫不决，认为这只是一种趋势。对于许多人来说，他们认为他们已经拥有高级人力资源领导者，涵盖了通过促进健康计划来提高员工敬业度和保留率的所有方面。许多公司已经推出了促进身体健康的现场健身设施和午睡室，以传达“休息一下是可以的”的信息。我们还看到越来越多的组织在他们的自助餐厅里备有更健康的食物选择。但这足以满足健康需求并促进积极且富有成效的工作环境吗？

这是一个开始。许多公司已经意识到，只有当领导层将健康深深植根于公司文化中时，这些解决方案才有效。 CWO 在帮助员工实现工作与生活之间难以实现的平衡方面发挥着带头作用。 CWO 的角色很重要，因为它向员工发出了一个明确的信息：他们的整体福祉是长期优先考虑的事情。让 CWO 掌管所有健康计划，可以向员工传达这样的信息：他们认识到自己的身体、情感、职业、个人和财务福祉是和谐相处的。

CWO 及其团队努力消除有关心理健康对话的耻辱，鼓励有关心理和情感健康的积极沟通。他们传达出自我保健并不是“自私”，而是将其定位为补充内部资源以有益于身体健康的策略。

使命感可以提高生产力，从而带来盈利。当公司文化鼓励健康和保健计划时，公司可以期望提高士气和参与度，从而提高生产力。员工越快乐，倦怠的风险就越低，从而减少缺勤率并提高保留率。所有这些积极成果最终都会带来显着的利润收益。 

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