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多元华

尽管多元化是当今最重要的企业价值观之一,但它仍然是最复杂的目标之一。 为什么? 因为不幸的是,有太多无意识和系统性的偏见在起作用,即使是最善意的组织也可能无法实现这一目标。 许多组织面临的一大挑战是保持招聘流程的公平性。 一些组织通过进行匿名招聘来解决这个问题,以消除招聘过程中任何和所有预先存在的偏见。 匿名招聘在这件事上是件好事,因为当候选人发送简历时,它会删除任何个人信息,如年龄、性别和文化遗产。 这使组织可以仅根据其特定工作技能来判断候选人。

另一方面,一些公司倾向于为了多元化而招聘,这意味着他们的招聘经理专注于通过招聘多元化的人来提升他们的品牌。 这种不诚实的做法会对公司的未来产生负面影响,因为多元化不应该是强迫的,而应该是一个成功组织的结果。 为避免实施这些消极的招聘策略,公司应始终反思多元化的原因以及如何提高其整体生产力。 因为,这是一个事实,多样性和包容性给任何组织都带来了很多好处。 大量研究表明,与不同的人相处并与不同的人一起工作会使我们更加勤奋、富有创造力和努力工作。 多元化的团队产生更好的结果,多元化(以及其他 IDEA 方面)吸引并留住顶尖人才。 

重要的是里面的东西

多样性应该是关于增加人们的参与,而不是关于他们的象征性存在。 如果每个人都觉得他们可以用自己的想法和辛勤工作做出贡献,那么一个真正多元化和包容性的团队可能会成功。 通过利用各行各业的人的想法和经验,组织可以增加创新并改善解决问题的能力。 

从本质上讲,这完全是关于公司如何在组织文化中实施多样性,以在员工之间建立归属感。 例如,一个拥有相同数量男性和女性员工的平衡良好的团队在纸面上可能看起来很棒。 然而,实际上,这可能是一种有毒的工作文化。 这就是为什么组织需要雇用与周围其他人具有相同动力和渴望成功的人。 《哈佛商业评论》报道说,由于少数群体的人们面临顺从的压力,强烈的同质文化会扼杀自然的认知多样性。 因此,如果组织可以利用员工的差异来为自己谋利,就不会有多元化的压力。 恰恰相反,多样性自然会在他们的招聘过程中建立起来。

您如何在组织中成功建立多元化的员工队伍?

尽管在您的组织中实施 IDEA 概念可能具有挑战性,但这一切都是值得的。 拥有多元化和包容性的员工队伍的回报是巨大的。 这些回报可能包括更多的创新和创造力、多样化的观点以及积极的公司声誉。 那么,您可以做些什么来使您的组织成为一个欢迎每个人并欣赏多样性的地方? 就是这样:

1. 教育你的领导者。 培训和教育您的员工是确保他们拥有作为多元化团队出类拔萃的工具的唯一途径。 通过知情的教育和培训,您的领导者将了解多样性对您的组织和社区的影响、组织解决偏见行为的工具以及专业发展的重要性。 如果您的经理要领导多元化和包容性的团队,他们需要制定培训计划。 例如,Voya Finance 的核心是多元化和包容性。 其以员工为主导的委员会在吸引和教育员工方面发挥着重要作用,并且是推进其业务目标的重要资源。 通过其理事会,Voya 培养了一种更具包容性的文化,重视和庆祝不同的观点。 有 11 个委员会:非裔美国人/黑人、亚洲、环境管理、捐赠、拉丁裔、LGBTQ 和盟友、下一代、残疾人和看护者、退伍军人、志愿服务和妇女委员会。

2. 考虑您目前的劳动力。 在为多元化和包容性的劳动力制定政策和设定目标之前,您必须知道您目前的立场。 想想你目前的员工队伍,找出你在多样性方面缺乏的地方,以及你的无意识偏见是否影响了你实现包容性目标的能力。 问问自己你的团队是否只由一种性别组成。 您的角色是否由来自同一种族背景的人担任? 您还可以找出员工职业发展中的差距,并与那些因刻板印象和偏见而受阻的人一起工作。

3. 改变你的招聘流程。 确保建立多元化和包容性团队的一种方法是消除职位描述中的偏见。 促进多元化的另一种方法是使用职位描述来展示您对多元化的承诺。 这种做法的一个很好的例子来自 Airbnb的,因为它们具有多样性和包容性声明,并避免在每个职位发布中使用性别描述。

4. 设定多元化目标。 世界各地的组织、公司和机构历来都饱受偏见之苦,许多人对多样性的想法只是口口相传。 但是,如果您的公司为多元化和包容性设定了正式的组织目标并使其可衡量,那么您至少可以纠正这种情况。 此外,您的组织可以采取其他措施,例如让残疾人(尤其是轮椅上的残疾人)可以使用工作空间,为高层领导推广多元化教育课程,以及设定晋升目标以鼓励不同人群在领导层中的更大代表性等.

总结

尽管组织过分关注加强多元化的劳动力可能会造成损害,因为这应该是健康工作文化的自然结果,但组织仍然可以做一些事情来确保他们朝着正确的方向前进。 通过遵循这些步骤,公司可以创造一种将所有人及其差异团结起来的文化。 这将不可避免地提高生产力和员工福利,我相信这才是最重要的。

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