为什么意义和目标是人类最紧迫——也是最隐蔽——的危机
阴影→天赋→本质模型与全球痛苦和创伤的关系
转型经济，增进福祉： 在世界幸福基金会，我们设想 目标8 不仅仅是“体面的工作和经济增长”，而且是 有意义的工作与幸福经济。这意味着从根本上重新平衡我们的经济，以 把人民福祉放在首位，而不是无休止的GDP增长。我们不再仅仅以利润或产出来衡量成功，而是倡导一种新的模式—— 快乐主义 - 哪里 进步的衡量标准是幸福、健康和共同繁荣。事实上，我们重新制定的目标 8 敢于“用经济意义取代经济增长的口号”，鼓励 令人满意的工作（目标高于利润）和提升幸福感、社区和环境平衡的商业模式——以全球幸福指数衡量的新经济这种以富足为中心的心态将我们从稀缺和竞争的模式转变为 合作、幸福和 共享丰裕将经济发展与真正重要的事情结合起来：人类和地球的繁荣。
几十年来，各国都在追求更高的GDP和生产力，以为这样就能改善生活。然而 单靠增长并不能保证幸福或公平甚至在最近的危机爆发之前，全球专家就注意到了这种脱节： 为什么在经济产出创纪录的时代，却有如此多的人不快乐或落后？ 正如新西兰总理杰辛达·阿德恩所说， 单靠增长并不能成就一个伟大的国家。所以，现在是时候关注那些真正能[改善福祉]的事情了。 世界各地的顶尖思想家和机构都得出了同样的结论。联合国本身也在2011年一项具有里程碑意义的决议中承认了这一点（该决议的灵感来自不丹），呼吁各国政府 在衡量发展时考虑幸福和福祉……我们每年20月XNUMX日庆祝国际幸福日，这体现了全球日益坚定地将幸福置于政策核心的决心。从英国到哥斯达黎加，从瑞典到斯洛文尼亚， 越来越多的国家正在扩展衡量进步的标准，而不仅仅是GDP.
一个先锋的例子是新西兰 幸福预算 2019 年推出，要求每一项重大公共支出提案不仅在财政方面有理有据，而且在如何实现 改善人民生活儿童贫困和心理健康结果必须与经济统计数据一起在预算文件中报告。这种方法承认 强劲的经济本身并不是目的 ——最终目标是建立一个繁荣的社会。苏格兰首席大臣尼古拉·斯特金也表达了同样的观点，她倡导“一个拥有 福利 ——不仅仅是财富——才是核心所在”。事实上，苏格兰、新西兰、冰岛、威尔士和芬兰已经形成了一个 福利经济政府 建立伙伴关系，分享有利于人类和生态福祉的政策，而不是局限于狭隘的增长。这些努力标志着一个 幸福经济运动与我们的目标 8 愿景相一致， 推动经济转型，优先考虑民生福祉而非无止境的增长.
至关重要的是，福祉经济也关乎可持续性。在有限的地球上，无休止的物质增长既不可行，也令人不悦。值得一提的是，最初的可持续发展目标8甚至包含一个目标： 将经济增长与环境恶化脱钩 ——这体现了对更可持续模式的迫切需求。在福祉经济中，衡量成功的标准是质量（健康、幸福、平衡），而不仅仅是产出的数量。经济活动必须 提高 而不是侵蚀我们的社会和自然环境。简而言之， 我们努力成长 在真正重要的事情上 ——繁荣的社区、充实的个人和健康的地球——而不是为了增长本身而增长。这种从纯粹产出到福祉的范式转变正在获得越来越多的关注：例如，世界经济论坛报告称，到2024年， 超过一半的国家已经开始像经济数据一样密切关注公民福祉以及经合组织的 生活怎么样？ 指数监测各国的生活满意度、社区和工作与生活的平衡。势头明显——世界已准备好迎接由……定义的繁荣 富足的幸福 而不是仅仅拥有丰富的商品。
然而，超越旧模式刻不容缓。最近的证据表明 经济增长而没有相应的社会进步，人们无法获得满足感。令人惊讶的是，在 全球 58% 的国家幸福水平 下降 在过去十多年里，尽管许多社会经济指标有所改善尽管在减贫、教育和预期寿命等领域取得了进展，但超过一半的国家在2021-2023年报告的自我幸福感低于2006-2010年。这一“幸福悖论”表明 仅靠物质进步是不够的 – 人们需要目标、安全感和联系 实现真正的繁荣。联合国对可持续发展目标8进展的最新评估同样发现，尽管全球失业率在5年创下2024%的历史新低，但这并未转化为全民福祉。（链接：sdgs.un.org） 数亿人仍然从事脆弱或非正式的工作缺乏保障或满足感（dgs.un.org）。即使在“强劲”的劳动力市场中，女性和青年仍然面临远高于其他人的失业率（dgs.un.org）。令人担忧的是，对劳工权利的遵守情况 恶化 近年来，GDP增长显著增长（sdgs.un.org）——这提醒我们，GDP增长可以掩盖日益加剧的不平等和不稳定性。在新冠疫情之后， 重新定义进步的必要性更加明确：经济反弹，但总体福祉停滞不前，在某些情况下甚至下降。我们看到GDP“反弹”，但 工作压力创历史新高 （全球超过 40% 的工人每天都会承受压力），并且 全球工作满意度跌至多年来的最低水平这些趋势传递出一个强有力的信息： 如果增长是以倦怠、不平等和绝望为代价的，那增长还有什么好处呢？
目标 8 的核心在于 为所有人提供有意义、有成就感的工作可持续发展目标语境中的“体面劳动”最初指的是薪酬公平、尊重权利、提供保障的工作。我们完全赞同这些基本要素——但我们必须进一步强调 工作场所的目标、幸福和成长. 工作不仅仅是一份薪水；它是身份、社区和目标的源泉 为数十亿人服务。有意义的工作是 丰富 一个人的生活和社会，不仅仅是经济层面，更是个人和社会层面。正如世界经济论坛所指出的， “有意义的工作不仅仅意味着公平的工资和福利，它还包含目标感、成长机会以及健康的工作与生活平衡。” 在最近对 120 多个国家的年轻人进行的一项全球调查中，年轻人定义 有意义的工作 as “公平、充实的工作，对年轻人及其社区的成长和福祉产生积极影响。”换句话说，工作应该 造福工人和社会而不是互相利用。我们的愿景是 每个人，特别是子孙后代，都可以从事符合自己价值观、发展才能、为大众福祉做出贡献的工作 – 确实 目的高于利润.
有意义的工作不仅有明确的道德理由，也有强有力的经济理由。快乐、投入的员工 驾驶 可持续的成功。研究表明 快乐的员工工作效率更高，辞职的可能性也更小盖洛普估计 员工敬业度低（工作不幸福的代表）给全球经济造成了惊人的 8.9 亿美元的损失 兆 生产力损失相反，幸福感和士气高涨的团队表现优于其他团队。牛津大学的一项研究发现 快乐的员工生产力提高 13% 比不快乐的同事更有成就感。简而言之，培养员工幸福感不仅仅是正确的事情—— 这也是明智之举重视福祉的公司在创新、客户满意度和韧性方面均有所提升。从国家层面来看，拥有更健康、待遇更好的劳动力的国家往往拥有更强劲、更具包容性的经济增长。这强化了我们的信念： 目的和利润不必矛盾 – 意义与成功齐头并进通过提升目标，公司实际上表现得更好，创造了繁荣和成就的良性循环。
可悲的是，今天的现实表明，这一理想与许多人的经历存在巨大差距。 全球调查显示，劳动力正面临参与度和意义感的危机。 只关于 全球 21% 的员工表示自己在工作中投入 ——这意味着绝大多数人感觉与工作在情感上脱节。超过 一半的工人（52%）主动或被动地 寻找新的工作 在任何时候，通常是由于缺乏满足感或目标感。不快乐的主要原因包括感觉不受重视、停滞不前或与公司使命脱节。 职场压力已达到流行病的程度全球有四成员工表示“昨天压力很大”。每日压力率徘徊在4%至10%左右， 高于以往任何记录疫情过后，一些指标非但没有改善，反而恶化——2023年末，美国员工满意度跌至四年来的最低点。以下统计数据描绘了一幅严峻的图景： 太多的工作根本无法满足人们渴望的人生满足感.
其影响深远。当工作缺乏意义时，人们会受到影响，组织和经济也会受到影响。倦怠、离职率和心理健康问题急剧上升，尤其是在年轻员工群体中。 “四大因素”——新冠疫情、冲突、气候变化和生活成本——对青年的打击尤为严重扰乱了职业发展路径。截至2023年底，全球青年失业和就业不足率仍然高得惊人。全球五分之一的年轻人 NEET：未就业、未接受教育或培训国际劳工组织警告说，如果我们不为这一代年轻人创造机会，可能会 给全球经济造成 83 美元损失 兆 2030 失去的潜力。简而言之， 实现目标 8 的赌注不可能更高. 提供 为青年提供有意义的工作既是道德责任，也是经济需要 以避免巨大的机会成本。
那么，是什么让工作变得有意义呢？通过我们的项目和研究，以及倾听劳动者（尤其是青年）的声音，一幅清晰的图景浮现出来。有意义的工作是 健康 （安全的工作量和工作与生活的平衡）， 奖励 （公平的薪酬和福利）， 伦理 （符合个人价值观，并且不损害社会或地球） 包容性 （向所有人开放，无歧视） 以成长为导向 （提供学习和进步）， 有目的的 （为更大的目标做出贡献），以及 已联繫 （培养社区和归属感）。这些特质与全球青年认为的有意义的工作的12个“神奇成分”非常相似——从 健康、平衡和包容 至 可持续性和目的值得注意的是，这些品质超越了工作的基本礼仪，延伸到了 工作快乐。 例如， 在工作场所拥有发言权和归属感 至关重要——当员工感到被倾听和被包容时，他们的幸福感和参与度就会飙升。我们自己的 全球职场幸福感 报告发现，那些认为自己的意见受到重视，并拥有支持和同理心的管理者的员工，其幸福感和积极性显著提高。事实上， 经理效应深远：积极、关怀的领导风格可以显著提升团队幸福感，这就是为什么我们常说 “每个经理都应该成为其团队的首席健康和幸福官。”
令人鼓舞的是，我们看到了朝这个方向的转变。 进步组织现在将员工福祉作为一项核心战略而非事后诸葛亮。灵活和混合工作模式——疫情加速了这种模式——开辟了新的可能性：一项覆盖27个国家的全球研究发现 82% 的员工认为能够在任何地方工作让他们更加快乐许多公司正在重新设计职位，以赋予员工更多自主权、目标和认可。诸如 “目标驱动型公司”、B 类公司和自觉资本主义 越来越受欢迎，证明企业可以成功 因为 他们重视人与目标，而非无视目标。在政策层面，一些政府正在尝试缩短工作周、增加探亲假和加强劳动保护，以改善生活质量。这些趋势都与目标8的理念相契合： 工作应该提升人类精神，而不是消耗它.
实现福祉经济需要重新构想企业和市场的作用。我们倡导 提升幸福感、社区和环境平衡的商业模式 – 本质上，成功的企业 通过解决社会问题和提高福祉在20世纪的思维模式中，企业往往一心追求利润，而将社会或环境问题视为“企业社会责任”的次要项目。而“快乐主义”则颠覆了这一模式： 如果商业的核心目标是最大化 净幸福感 以及对社会的价值？ 我们相信公司可以 目标 8 的主要催化剂 通过创造有意义的工作和创新解决方案来满足社区需求。这意味着拥抱 利益相关者资本主义，员工、客户、社会和地球与股东一样受到重视。这也意味着培育一种 工作场所的同情心和成就感认识到受到关心的员工会更加关心企业的使命和客户。
我们领导的一项切实举措是 首席健康官（CWO）计划培养新一代领导者，将幸福和健康置于组织战略的核心。就像首席财务官管理财务健康一样， 首席健康官负责管理组织的人力和文化健康。通过我们的世界幸福学院，我们已经培训了数百名 CWO 领导者和 催化剂 在全球范围内，我们为他们提供积极心理学、情商和职场幸福感设计方面的科学工具。这些首席工作官学习如何实施政策，以减少压力和倦怠，提高员工敬业度，并培育包容、目标驱动的文化。他们成为企业内部的倡导者， 更快乐、更以人为本的组织我们已经见证了这种领导力带来的显著转变——从彻底改革认可和指导机制（从而提升了员工士气和创新力）的公司，到设立“幸福委员会”来监测居民福祉的市政府。信息很明确：当领导层将幸福放在首位时， 一切都变了 生产力提升，信任增强，人员流失率下降。我们展望未来 每个组织都有首席工作官或同等职位，员工幸福感是关键的成功指标 在董事会会议室进行报告。
确保工作不受剥削： 有意义的工作的基础是保护基本权利和尊严。全球消除童工的努力已取得进展——童工数量从250年的2000亿下降到138年的约2024亿，二十年间减少了100亿多。我们需要继续采取行动，消除一切形式的强迫劳动和现代奴隶制，构建一个不让任何人掉队的幸福经济。
此外， 影响力投资和社会企业家精神 正在推动与目标8相符的商业模式。全球各地的企业家正在创办明确以改善福祉为目标的企业——无论是提供心理健康支持的初创公司，还是将人们与目标导向型工作联系起来的科技公司，亦或是赋予员工自主权和自主权的合作企业。投资者越来越多地寻求具有积极社会影响力而非仅仅盈利的公司，通过 ESG（环境，社会，治理） 标准和 三重底线 方法。这一趋势在我们最近的世界幸福节和公共政策论坛上得到了强调，我们重点关注 “幸福驱动型企业” 这些活动展现了关注人类和地球如何能够带来盈利。例如，在 Katapult Future Fest（由我们的基金会合作举办）上，领导者们讨论了如何 利润不应成为衡量成功的唯一标准；对社会福祉和可持续性的影响必须同等重要我们看到企业接受这样的想法 “行善积德” 不仅是可能的，更是未来竞争优势的体现。毕竟，损害员工或社区利益的企业最终会损害其自身的长期生存能力。相比之下，倡导福祉的企业能够建立忠诚的员工队伍和客户群，激发创新，并享有良好的声誉。在福祉经济中， 良好的企业公民意识是常态并且剥削行为 — — 无论是低工资、歧视还是污染 — — 都不应存在。
让企业重新定位于福祉的一个关键方面是 衡量和问责俗话说：“凡是能衡量的，就必能管理。”因此，我们必须 扩大我们衡量经济成功的标准 在各个层面。在国家层面，这意味着用更广泛的进步指标（例如幸福感、健康、平等和环境质量）来补充甚至取代GDP。不丹率先推出了著名的国民幸福总值（GNH）指数，证明了一个整体指标在指导政策方面是可行且有效的（不丹的GNH框架追踪了从教育、健康到社区活力和环境管理的九个领域）。受此类模型的启发，我们的基金会倡导制定一个 全球幸福指数（GGH） ——一项全球幸福指数，可以作为21世纪各国的指南针。 想象一下，如果各国竞争幸福感排名而不是GDP排名会怎样！ 近年来，我们确实看到了幸福指数的激增：联合国每年发布的 世界快乐报告 根据生活满意度对各国进行排名；经合组织的 更好的生活指数 让公民衡量对其生活质量最重要的因素；许多政府也制作了“幸福指数仪表盘”，追踪心理健康、工作满意度、休闲时间等数据。例如，新西兰的生活标准框架除了经济指标外，还监测了幸福感的12个维度；苏格兰的国家绩效框架则将政府目标与幸福感结果挂钩。所有这些努力都指向同一个结论： 我们需要让经济体承担起提供福祉的责任，而不仅仅是财富.
我们的理念 全球幸福指数 在这些进步的基础上。它设想了一个 集体福祉与个人成就并列，社会各界携手合作，共同创造幸福。实现GGH需要政策制定者支持心理健康、强大的社区、教育和环境和谐——将这些视为 核心投资 而不是事后诸葛亮。实际上，这意味着要确保人们能够获得咨询服务，平衡工作与生活（这样人们才能真正享受繁荣），或者设计能够促进社交联系和绿地游乐区的城市空间（这样城市才能最大限度地提高居民的快乐和健康）。这意味着企业要在可持续发展报告中报告其“幸福投资回报率”，城市也要任命“首席幸福官”来追踪居民的幸福感。最终， 全球幸福指数旨在重新定义成功对人类的意义正如我们常说的， “凡是被衡量的，都会被提升。” 通过衡量成功 福祉和生活质量 – 不仅仅是输出 – 我们发出了一个强烈的信号 人类和地球都很重要这种转变已经在进行中：例如，联合国开发计划署（UNDP）几十年来一直主张“衡量重要的事情”（他们的人类发展指数是摆脱单纯GDP思维的早期举措）。现在，就连全球金融机构也认识到 社会进步、人民幸福是稳定的关键世界银行、国际货币基金组织和世界卫生组织都指出，心理健康和工作质量可以决定经济发展的成败。
世界幸福基金会通过开展研究和召集专家来推动这一运动 工作与幸福的未来每年世界幸福周期间，我们都会举办专门的会议， 工作的未来探索如何利用技术、人工智能和不断变化的劳动力动态来 改善 人类福祉，而不是损害它。我们促进关于以下主题的对话： 零工经济与尊严, 自动化和意义和 远程工作对社区的影响。 我们的 全球工作幸福感报告 （现已出版第三版）提供数据和案例研究，帮助雇主打造更快乐的职场环境——重点关注混合办公模式的益处（例如，改善工作与生活的平衡），以及解决倦怠和认可差距的迫切需求。通过传播这些见解，我们为决策者提供证据，证明 工作中的幸福是可以实现的，而且影响深远我们还通过以下方式表彰杰出榜样 世界幸福奖，展示那些按照可持续发展目标 8 促进福祉的公司和个人。通过我们的 世界幸福节 我们举办的活动——覆盖超过100个城市以及线上平台——汇聚首席执行官、社会企业家、政策制定者、研究人员和青年领袖，分享构建福祉经济的创新理念。这些全球和地方性的聚会孕育了诸多新想法，例如四天工作周、员工持股模式、基于正念的领导力培训，以及绿色产业就业保障的公共政策。我们在这些论坛上看到的活力和创造力，给予我们无限的希望： 更幸福、目标驱动的经济的种子已经在我们周围萌芽.
为了真正将幸福和意义融入目标 8，我们必须 全球幸福指数是我们的新北极星正如“GDP增长”曾经指导无数决策一样，我们设想 全球幸福指数（GGH） 引领新时代的决策——从政府预算到董事会战略。这会是什么样子？在国际层面，各国将每年报告其GGH得分：该得分综合了平均生活满意度、中位数收入增长（以了解繁荣是否被广泛共享）、就业质量（稳定与不稳定的工作）、工作与生活平衡统计数据、心理健康普及率、人均碳排放量（以衡量可持续性）等指标。它并非单一的数字，而是一个仪表盘，但具有清晰的标题指标，概括了人类在以下方面的表现： 福利我们相信，这可以促进更健康的竞争和问责制度。领导者不应不惜一切代价追求增长，而应努力 提高幸福感和幸福感排名媒体将赞扬那些为人民带来高福祉的国家（或城市，或公司），就像他们现在关注GDP或股市里程碑一样。公众将更清楚地表达进步对他们意味着什么——毕竟，如果政策提高了GGH指数，那就意味着人们真正感受到了改善，而不仅仅是生产率提高了。
重要的， 全球幸福指数并非要用一个单一的指标取代另一个单一的指标，而是要拓宽我们对进步的定义它与可持续发展目标相辅相成，而非背道而驰。事实上，可持续发展目标涵盖贫困、健康、教育、平等和环境等诸多方面，与福祉的多面性高度契合。GGH 提供的是 综合镜片 将这些目标放在一起，共同追求最终结果：人类的幸福与自由与自然的平衡。正如我们的创始人路易斯·加拉多（Luis Gallardo）所描述的， 快乐主义 大约是 “将对幸福的追求融入社会结构之中”，将偏见从物质主义转变为更平衡的视角，重视情感和社会福祉。因此，衡量幸福感不再是一个无关紧要的附加物——它成为一个实用的工具， 重新规划我们的优先事项例如，如果一个国家的GGH指数在GDP增长的同时停滞不前或下降，这标志着一个需要解决的问题——也许是日益加剧的不平等或压力。另一方面，如果新的心理健康计划或经济适用房项目等政策导致GGH上升，那么这种成功就证明了资源向社会基础设施的重新分配是合理的。通过这种方式，GGH可以引导 基于证据的幸福政策我们已经看到了一些初步的成果：例如，阿联酋设立了幸福部长职位，以协调福祉工作；不丹使用国民幸福总值数据来审查重大项目；美国圣莫尼卡等城市制定了福祉指数，为市政项目提供参考。我们的目标是鼓励和支持全球更多类似的创新。
在全球舞台上，采用全球幸福指数还可以促进 加强团结和知识共享正如可持续发展目标 17 呼吁建立伙伴关系一样，关注福祉也促使各国相互学习对方在改善生活质量方面的成功经验。为什么北欧国家的幸福感一直很高？（强大的社会安全网、信任、工作与生活的平衡——其他国家可以借鉴的经验。）哥斯达黎加是如何在中等收入水平下实现高幸福感的？（优先考虑健康、教育和自然保护。）像阿联酋这样的国家是如何通过政府服务来提升幸福感的？（通过衡量客户满意度并围绕生活事件重新设计服务。）这些案例研究提供了可以效仿和扩展的蓝图。我们世界幸福基金会通过论坛以及与联合国、经合组织和学术界等机构的伙伴关系，积极促进此类交流。通过强调最佳实践，我们加速向福祉经济的转型。
在重新制定可持续发展目标 8 时，我们最终倡导 服务于人类和地球的新经济，而不是相反幸福经济是 经济活动的目的是 提高人类幸福感和地球健康从实际角度来说，这意味着政策和商业决策必须回答以下问题： “这对每个人的福祉有何影响？” 而非 “这对底线或增长率有何影响？”。这也意味着承认我们的 相互依存 福祉经济的繁荣依赖于社区与合作。当工人得到良好待遇时，公司业绩更佳；当社区强大时，市场基础稳固；当自然繁荣时，我们的长期繁荣便有保障。相比之下， 不平等、排斥和环境破坏是对人类潜力的巨大浪费，也是不稳定的根源容忍这些行为的体系本质上是低效和脆弱的，更不用说不公正了。
我们倡导的富足心态认为 有足够的资源满足每个人的需求，但不能满足每个人的贪婪当今世界，我们生产的食物、财富和知识足以让每个人过上体面而有意义的生活。实现这一目标的障碍并非缺乏资源，而是 意识、分布和优先级例如，世界上拥有巨大的财富——全球GDP超过100万亿美元——但分配如此之少，导致数亿人仍然处于贫困之中。通过改变我们的集体优先事项（通过政策、文化转变和教育），我们 可以选择 以消除贫困（可持续发展目标 1）的方式分配资源，同时确保人人都有体面、有意义的工作（可持续发展目标 8）。 稀缺通常是一种构造，而丰富则是一种选择。 我们在争取全民基本收入或全民基本服务的运动中看到了这一点—— 每个人 可以保证基本的安全和机会。这些想法曾被视为乌托邦，但现在世界各地的试点项目表明，它们能够在不损害生产力的情况下改善福祉。当人们不再处于生存模式时，他们可以继续接受教育、创业、照顾家庭——简而言之，更充分地为社会做出贡献。这就是富足主义带来的双赢结果。
至关重要的是： 向幸福经济转型并不意味着忽视经济增长或商业， 反而 重定向 他们。我们仍然需要创新、创业，当然， 发展 在能够增进福祉的领域（例如，绿色能源就业岗位的增长、医疗和教育服务、创意和目标驱动型产业的增长）。但我们寻求的是 增长 包容、可持续、 以及 公平 – 增长 增强 生活质量。旧的盲目增长模式往往导致少数人繁荣，多数人萧条。新模式力求 共享繁荣：减少不平等（可持续发展目标10），以便在经济发展时，每个人都能受益。这也意味着增长 在行星边界内 – 我们衡量进步的标准是我们的生活改善程度， 不会 取决于我们开采和消耗资源的速度。在一个幸福的经济中，繁荣的生态系统、安全的气候和有意义的工作本身就被视为成功的标志，即使传统的产出衡量标准并不高。正如“快乐塔论”对可持续发展目标8的重新定义，我们的目标是 “鼓励有意义、有成就感的工作和商业模式，提升幸福感、社区和环境平衡”这明确地将经济目标与社区福祉和生态和谐联系起来。
转型已在进行中。 新西兰和冰岛等国家现在自认为是“幸福国家”，以幸福为首要任务的预算。 不丹的全面发展范例 影响了多边机构；甚至联合国秘书长也谈到需要建立一种新的经济模式，以实现共同福祉并尊重地球的极限。 福利经济联盟 (WEAll) 连接全球推动这一议程的数十项倡议和政策制定者。 企业越来越多地报告“幸福KPI” 一些有远见的公司会定期进行员工幸福感调查，并将管理层奖金与这些分数的提高挂钩。投资者也在关注这一点：考虑员工满意度和社区影响力的投资组合通常表现优异，因为它们预示着企业稳定、面向未来。与此同时， 工人和消费者正在用脚投票 优秀员工会寻找拥有积极文化的公司，而顾客则会奖励与其价值观相符的品牌（公平贸易、共益企业和具有社会意识的品牌的兴起就是明证）。所有这些信号都表明 幸福经济不再是一个遥不可及的梦想，而是一个正在浮现的现实。
作为世界幸福基金会， 我们致力于加速全球向有意义的工作和幸福经济的转变通过我们的项目、倡导和社区，我们致力于成为实现目标8承诺所需的思维转变和实际行动的催化剂。我们 与国际顶尖机构建立正式合作关系 – 我们享有联合国的咨商地位，并与经合组织、世界卫生组织和国际劳工组织等组织合作，共同推进福祉议程。我们维护联合国决议，积极参与论坛，确保幸福与富足的精神融入国际发展对话。我们深知，实现这一愿景需要 多部门合作：政府、企业、民间社会、学术界和个人都应发挥作用。因此，我们致力于构建一个全球社区。 “唤醒者”——幸福感的有意识催化剂 – 赋能各级领导者，从内部推动变革。无论是市长发布城市幸福指数，首席执行官实施职场幸福感计划，还是教师将社会情感学习带入课堂（与可持续发展目标 4 的优质教育相契合），我们都支持并赞扬这些努力，将其视为实现目标 8 的征程的一部分。
对于每一位读者、组织和政策制定者，我们的信息是： 有意义的工作和幸福的经济不仅是可能的——它们已经在运转，而您可以帮助引领这一进程。 我们邀请您加入我们 拥抱富足心态 和把 幸福是你做事的核心如果你是雇主，不妨思考如何通过赋予员工更多目标、自主权和关爱来丰富工作——最终的回报将是更投入、更具创新精神的员工队伍。如果你是政策制定者，不妨大胆地将福祉纳入你的指标和预算中——投资于心理健康、家庭支持、绿色就业和社区建设，即使这意味着要重新思考传统的经济目标。数据和现实世界的试验越来越多地表明，关注福祉 强化剂而不是削弱我们的社会。如果你是一个个体，你也有力量：作为一个 有意识的催化剂，你可以在自己的圈子里营造一种幸福的文化。倡导更好的工作与生活平衡政策，支持行善的企业，在工作中践行善举和同理心（善意和同理心是会传染的！），并不断学习什么能让你和他人的生活更有意义。每一个行动，无论大小，都至关重要。
目标 8 通常被概括为“体面工作和经济增长”，但我们有机会将这一愿景扩展到 “有意义的工作和包容性的福祉增长。” 到 2030 年，我们的目标不仅是创造就业机会和发展经济，还要确保 每个人都可以在繁荣的世界中找到有尊严的、有意义的生计。 想象一下，在 2030 年报道 全球幸福指数正在上升工作时间减少但工作满意度上升，不平等现象正在缩小，经济活动正在重塑社区和自然。只要我们致力于此，这些成果就触手可及。正如联合国2025年进展报告所警告的那样，如果不改变coursesdgs.un.org的模式，目前的轨迹将无法实现可持续发展目标8——但如果我们采取福祉经济的方法，我们 也可以是 航向正确。
总而言之，世界幸福基金会对可持续发展目标 8 的立场是 大胆乐观，行动扎实我们相信，通过围绕富足、幸福和意义重新构建目标，我们能够释放人类的全部创造潜能，以应对挑战。一个让每个人都能从事有意义的工作，并重视福祉和平衡的经济的世界，是一个 每个人 胜利——工人更加快乐、更加高效，企业更加道德、更具韧性，社会更加凝聚力、更加可持续。这就是我们与所有拥有共同愿景的人携手，一步步构建的未来。 让我们将“体面的工作和增长”转变为非凡的工作和增长——幸福、意义和和平的增长。 通过拥抱 快乐主义 和富足心态，目标 8 不仅仅是一个要实现的目标，而是一个承诺：我们的经济将服务于 us、人民，并为子孙后代创造一个繁荣昌盛的地球。
通过有意识的协作努力， 我们可以将目标 8 变为现实——创造一个幸福的经济，让每个人都有机会从事有意义的工作，过上有尊严的生活，并为更幸福的世界做出贡献这就是“幸福主义”的实际行动，世界幸福基金会很荣幸能够倡导它。让我们抓住这个机会，共同创造一个真正富足的未来——一个 全球幸福指数 是我们成功的衡量标准。
来源：
阴影→天赋→本质模型与全球痛苦和创伤的关系
世界之镜下的秘鲁——世界幸福
GPTM系列文章——第1篇（共10篇）